Annexes
Bienfaits de la SSII & statut du prestataire
Je m'en voudrais de ne dire que du mal de la SSII dans ce livre. Elle a quand même desavantages indéniables.
- Avoir un boulot : ces dernières années, les SSII sont les premiers embaucheurs dans le
pays et il est difficile pour un débutant de trouver une place ailleurs.
- Avoir une progression de salaire rapide : la progression salariale n'a rien de commun entre
un jeune prestataire de SSII et un jeune travaillant directement pour un client. Il n'est pas
rare d'ailleurs de perdre en train de vie quand on fait le saut (salaire et/ou frais moindre).
- Accumuler les expériences : le fait d'avoir plusieurs missions vous fait découvrir
différentes entreprises, différents modes de travail, différentes technologies et cela enrichit
considérablement votre culture. Il est plus difficile d'en faire autant en restant dans la
même boîte.
- Choisir son travail : si on se débrouille bien et qu'on a un peu de chance, on peut choisir
plus ou moins sa mission. Mais, on peut aussi, je l'ai déjà dit, ne pas la choisir du tout.
- Avoir une distance quelquefois salutaire avec l'entreprise dans laquelle on est loué : en
tant que prestataire, on n'est pas vraiment concerné par les problèmes de l'entreprise
(problèmes de personnes, hiérarchie, politique, etc..)
Mais il ne faut pas oublier aussi que le client, en général, prend un prestataire soit pour faire
un boulot que personne en interne ne sait faire, soit pour faire un boulot que personne en
interne ne veut faire. Sauf imprévus à combler. Les missions sont donc souvent peu
intéressantes, du moins au début.
Par ailleurs, le prestataire est une pièce rapportée et il peut selon les entreprises être mal ou
peu considéré. On m'a souvent traité d'esclave ou bien de meuble. Généralement, c'était pour
rigoler, mais ça fait pas forcément plaisir. Il ne faut pas oublier aussi que le prestataire est un
travailleur comme un autre chez le client au niveau de ses activités mais qu'il peut être viré
dans la minute si on n'est pas content de lui.
